今まで私たちは何人もの経営者の方と悩み、課題意識、将来のビジョンなどをディスカッションしながら中長期の戦略を作るというような仕事をやってきましたが、実はこのやり方って経営コンサルが最も付加価値できるサービスかなと改めて感じております。

特に、大きな変革は外部はもちろん、内部にも漏れると、社内が疑心暗鬼になったり、いわれもない抵抗にあったりすることがあります。ですから、機密性を高め、しっかりとクローズドなメンバーで構想を練り、事前にしっかりと社内外コミュニケーションプランを考えることが大変革の時には重要になります。

経営者の方が想いを部下の方に伝えたくても部下の方には本当の悩みは話しづらい、部下の方とは上下関係もあるので本当のフィードバックが得られにくい、部下の方も忙しく中々形にできないなどの課題を抱えてらっしゃる方をお見受けします。

我々であれば、上下関係がないので、率直な第三者としてのフィードバックやアイデアを提供できますし、「形」にすることに関してはコンサルの基本スキルでもあるので比較的上手にできると感じています。

ワークショップ型で1週間から2週間に一度お時間をいただきミーティングを行い議論を行い、我々で我々の考え方を整理し、仮説を作り、それを次回にディスカッションする。そのようなことを2ヶ月から3ヶ月繰り返し、実行可能な形にするというプログラムです。

我々をお気軽にお使いいただければ幸いです。当然ご相談は無料でお受けさせていただきます。もし、効果がありそうだと感じていただければ、我々のメンバーも参加させていただくいわゆる「プロジェクト」のお手伝いもさせていただければ幸いです。